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为不断提升现场治理水平，河钢集团张宣科技氢冶金公司以“6S”作为切入点，以高标准的现场管理带动各项工作全面提升。

该公司党委书记带头深入一线，分区域、分节点、分批次对五室一库、生产施工现场、设备存放区域、企业文化安全标识等进行检查督导，从现场基础入手，从全员动员入手，分级分专业制定整治工作计划，分级分层次落实整治工作责任，分类分岗位制定整改落实措施，做到责任再压实、措施再落地、机制再健全、整治再深化，确保“事事有人管、处处有人看、管理无空白、现场无死角”。

按照“一级带着一级干”模式，由该公司党支部书记带头、支部班子带队，发动党员为现场管理“比贡献、作表率、解难题”，开展“五室一库”专项治理，按照任务清单和整改措施，高标准“打样板、严要求”，带领广大干部职工集中处理“顽疾”，啃下“硬骨头”。按照“6S”管理标准，在总结前期经验基础上，建立“现场管理专项奖罚”机制，按照发现问题的轻重，纳入积分制考核中，激励全员形成常态化、专业化、标准化、网格化大整治的工作习惯。

此外，该公司以现场检查为手段，以制度规范标准化作业行为、岗位人员自查、作业区周综合检查相结合，经过全方位排查治理，有效消除现场存在的隐患，防止事故发生。狠抓职工素质提升不放松，结合检修安全相关知识、安全注意事项及事故案例，对职工培训需求进行汇总，开展有针对性的技能培训，进一步加强职工对设备的安全管控意识，做到勤于点检、时时点检，杜绝重大设备事故发生。